工作规划的方法
首先得说，这不是一本励志书，也不是一本会直接告诉你答案的书。
优酷上，有个同名的 TED 演讲，强烈推荐。演讲者，也是这本书的主要作者——克莱顿-克里斯坦森。他同时也是《创新者的窘境》、《创新者的解答》等书的作者。
序言部分，作者举了一个例子：
大学毕业5周年聚会上，同学们出席率很高，每个人看上去也是光鲜亮丽；到了10周年聚会，有些人缺席了，其中一些出了一些状况，例如：事业失败、犯罪、离婚。
这是为什么呢？事业失败、犯罪或者离婚，显然不是你想要的。如何避免这些的发生，也是这本书试图引导你去思考的。
思考，要过程还是结果？
以编程为例，编程中，常会遇到自己不懂的问题。这个时候，你会很自然的去请教别人或者自行 Google。通过别人或者 Google，你解决了问题。之后呢？你还会继续思考吗？
不去思考，可以有很多理由：deadline 要到了，没时间；下次再遇到，就 ctrl+v 下嘛……
作者的观点是，思考过程比结果重要。你呢？
理论的价值
常会听到这句话：理论指导实践。可是，这句话的潜在含义，想过没有？至少我没有。编程，我可能更倾向于从实践中学习，而不是先去学习理论。这样会有什么问题？
试错的成本很高！原本一个简单的问题，可能需要试错N次才能搞定。
……此处隐藏1047个字……在处理一个烦人的.bug，这时候TL过来跟你说，这个bug先放放，处理另外一个需求。为什么呢？这个需求是老板提的。
你会如何选择？或许TL过来跟你说的时候，你的选择已经是确定的了。
这选择的依据是什么？就是文化。那文化又是如何形成的呢？答案显而易见了。
平时选择了什么样的方式，就形成了什么样的文化。所以说，文化不是简单贴在墙上就ok的了。比如说，你也效仿Facebook来个“Code Wins Arguments”，可是实际情况是，每次讨论还是以老板拍板为主。呵呵，你说，这Code能Win吗？
仅此一次？别！
“仅此一次”，或许是我们常对自己内心说的一句话。以这篇文章为例，原计划上周六写完的。可是呢？拖了一周！
为什么会拖？因为之前已经发生过“拖”的情况，并且没读者怪我。这就是“仅此一次”的后果。
“仅此一次”思维的背后理论是什么？边际思维。柯达破产的直接原因是什么？数码相机。世界第一台数码相机是谁发明的？柯达。这不是很奇怪吗？
仔细想想，又不奇怪。靠卖胶片，一年可以轻松地赚很多钱，为什么还要卖数码产品？并且，数码产品和胶片在业务上是冲突的。用“仅此一次”来解释：今年靠卖胶片活得不错，那就明年再考虑数码产品。到了明年，呵呵，卖胶片还是活得不错，好的，那再推推……
好吧，现在不需要推了。因为倒闭了。
一辈子最重要的是什么？
这是书的最后，作者抛出来的问题。每个人有每个人的答案。并且这个答案必须自己去寻找。
引用书中的一段话，作为这篇文章的结尾：
如果你花时间来寻找你的人生目标，那么我保证，那将是你学到的最重要的东西。
